Ce site utilise des cookies afin que nous puissions vous fournir la meilleure expérience utilisateur possible. Les informations sur les cookies sont stockées dans votre navigateur et remplissent des fonctions telles que vous reconnaître lorsque vous revenez sur notre site Web et aider notre équipe à comprendre les sections du site que vous trouvez les plus intéressantes et utiles.
EPSA Tax & Innovation a été fondé dès le départ sur un socle de valeurs inclusives très importantes. Ces valeurs sont vécues au quotidien par tous, et ont été conçues pour tous. Elles incarnent la base et le fondement de l’entreprise, que nous avons à cœur de diffuser à l’interne comme à l’externe. Elles font partie de l’expérience collaborateur et de notre raison d’être.
En effet, lors de la création du cabinet, avant même que le statut juridique ne soit créé, les associés ont imaginé 3 valeurs principales qui retracent aujourd’hui le fil rouge du cabinet.
La conviction, un axe primordial dans notre métier
Chaque jour, nous devons convaincre des dirigeants de nous faire confiance en nous accordant des missions au sein de leurs entreprises. Si nous ne sommes pas convaincus nous-même de nos forces et de notre différenciation vis-à-vis de nos concurrents, il sera très difficile de pouvoir persuader nos prospects ou nos clients. Nous ne devons pas convaincre uniquement des dirigeants, nous sommes également en contact avec diverses administrations afin d’aboutir sur nos demandes de dégrèvements. Depuis toujours, nous avons une croyance absolue dans notre savoir-faire, et nous sommes convaincus d’avoir autour de nous les meilleurs collaborateurs et managers pour mener à bien les missions qui nous sont confiées. De plus, pour les candidats qui postulent chez nous, il faut également qu’ils soient convaincus de venir nous rejoindre pour les bonnes raisons : il faut être en accord avec nos valeurs, les incarner et les partager au quotidien.
L’enthousiasme, une valeur contagieuse
C’est une valeur contagieuse et qui inspire chacun des collaborateurs. Dès lors que nous sommes enthousiastes et positifs, nous sommes beaucoup plus efficaces et porteurs de nos projets. L’enthousiasme nous permet de nous relever après un échec, mais nous apporte surtout les forces nécessaires pour être dans un cercle vertueux. Nous recherchons chez EPSA un environnement propice au bien-être de nos salariés afin que ces derniers puissent s’épanouir dans leur travail, qu’ils révèlent leur talent. Cette valeur permet à nos collaborateurs d’avoir une raison de se lever le matin et d’être heureux de se rendre au travail. C’est également l’enthousiasme qui a fait qu’au cours de ces années 2020-1, malgré l’ambiance difficile amenée par la crise du Covid-19, notre entreprise a continué de vivre et nos équipes sont restées soudées.
La performance, le business model d’EPSA
Aujourd’hui et depuis toujours, le business model et la stratégie mise en place par le cabinet font qu’il est impossible de ne pas être dans la performance. En effet, notre rémunération auprès de nos clients n’est basée que sur le succès et sur les économies que nous allons récupérer pour eux. Le secteur d’activité et notre modèle de rétribution financière nous interdisent de ne pas être performants. La performance se vit ainsi tous les jours : nous avons des challenges réguliers au sein du cabinet, qui ne touchent pas seulement l’équipe commerciale comme dans la plupart des entreprises, mais l’ensemble du cabinet (fonctions conseil et transverses sont incluses également). Nous fonctionnons au dépassement de soi, nous aimons réfléchir encore plus loin (en termes d’objectifs, mais également d’innovation : trouver de nouvelles pistes d’économies, de nouveaux secteurs d’activité à démarcher, de nouvelles pratiques managériales…). Notre exigence cliente et collaborateur est à la source de notre performance.
Les valeurs sont au départ créés autour d’une mission d’entreprise, mais dans les faits, nous observons que ce sont les collaborateurs qui font qu’elles puissent vivre au quotidien. C’est pourquoi après quelques années, une nouvelle valeur s’est ajoutée.
La cohésion, une valeur spontanée
À la création de la société, la cohésion était tout à fait spontanée avec les 5 associés. Il était facile de faire vivre cette valeur, car ils étaient tous porteurs du projet. Dès lors que l’entreprise grossit, aussi rapidement que la nôtre, cela devient un challenge. En effet, il peut ne pas être évident de garder cette homogénéité à plus de 100 collaborateurs. Cette cohésion est aujourd’hui un vrai facteur de succès pour EPSA Tax. Afin de la pérenniser au quotidien, de nombreuses actions sont menées dès l’intégration des collaborateurs avec un déjeuner lors de son premier jour (manager, RH voire avec l’équipe entière quand cela est possible), une mise en valeur lors des premiers succès autant d’un point de vue professionnel que personnel (première prise de rendez-vous, premier contrat, première facturation, fin de période d’essai, grossesse, mariage…) ou encore, hors contexte COVID, nous avons une tireuse à bière ce qui nous permet d’échanger un verre en fin de journée ou en période de confinement, les équipes se retrouvent autour d’apéritifs virtuels ou des pauses-café/petit déjeuner. En termes de mission, des challenges collectifs sont mis en place au fil de l’année afin de souder les équipes sur un objectif commun. Il existe également de nombreuses animations qui nous permettent de faire évoluer la cohésion au quotidien : apéritifs des succès mensuels, sorties d’équipes, séminaires, etc.